Суть методу мозкового штурму
Суть методу мозкового штурму полягає в тому, щоб за короткий період часу отримати як можна більше різних ідей, варіантів і пропозицій.
В процесі мозкової атаки необхідно не тільки придумати максимум ідей, але і зробити відповідні висновки. Бере участь у брейнсторминге група кваліфікованих експертів ділиться на дві частини: одна частина професіоналів генерує ідеї (виставляє оцінки), а друга частина – проводить ретельний і об’єктивний аналіз цих ідей.
Ні одну із запропонованих ідей не можна піддавати критиці. Вдалою і правильною вважатиметься та ідея, яку підтримала більшість брали участь у мозковому штурмі людей.
Метод брейнстормінгу є одним з найбільш ефективних і популярних методів, так як шестеро-восьмеро фахівців за 30 – 60 хвилин здатні придумати близько 150 – 180 різних ідей і пропозицій. При звичайному ж підході до вирішення тієї чи іншої проблеми експерти не замислюються про те, що ця проблема може мати стільки варіантів рішення.
Метод мозкового штурму припускає наявність не тільки групи кваліфікованих експертів, але і ведучого, який повинен оголосити головну задачу. Після виступу провідного інші учасники процесу починають генерувати ідеї для вирішення завдання.
Ведучому слід уважно стежити за тим, щоб свої ідеї та припущення першими висловлювали ті працівники, які займають найнижчі посади. Якщо першими будуть висловлюватися керівники, працівники нижчого рангу, боячись вимовити вголос не збігаються з думкою начальства ідеї, почнуть мимоволі з ними погоджуватися.
В початку мозкового штурму люди висловлюють досить-таки тривіальні й банальні ідеї. Але як тільки процес починає набирати обертів, учасники настільки розвивають свою активність і настільки занурюються в обговорення проблеми, що їх творчий потенціал розкривається по-максимуму. Завдяки цьому в головах співробітників народжуються реально геніальні, неординарні і унікальні рішення.
Ведучий записує або фіксує будь-яким іншим способом всі висловлені ідеї. Кращі з них спочатку відбираються і ретельно аналізуються, а потім розвиваються до тих пір, поки не буде знайдений оптимальний, ефективний і нетривіальний підхід до вирішення поставленої провідним завдання.
